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邹娟是贝恩公司全球合伙人、中国区可持续发展业务和能源转型业务主席

陆浩文 Thomas Luedi 是贝恩公司资深全球合伙人、大中华区能源和自然资源业务主席、可持续发展业务主席

今天是第10个全国低碳日，本届低碳日的主题是“落实‘双碳’行动，共建美丽家园”。实际上，自去年7月全国碳排放权交易市场开市以来，超过2000家重点排放单位纳入市场，覆盖约45亿吨的二氧化碳排放量，推动中国碳市场成为全球覆盖温室气体排放量规模最大的碳市场。

贝恩发现，过去一年中，越来越多的企业为了实现“双碳”目标而不断更新、优化碳减排战略。为了助力广大企业与时俱进构建可持续发展的商业模式，贝恩建议，不同行业的企业应当结合自身情况，首先确定使用“矛”（进攻型）还是“盾”（防守型）战略，在此基础上，进一步设计、执行减排蓝图，从而有的放矢迈向“双碳”未来。

“矛”的战略：勇于变革，联动消费者先行一步

对于高耗能企业，在采用“矛”的进攻型战略时，贝恩认为，领导者需要秉承勇于变革的理念，应对来自行业的潜在挑战。比如，为了改善大气环境，20世纪80年代，杜邦公司率先研发并逐步推出CFCs（氯氟烃）替代化合物，旨在减少制冷剂对臭氧层的危害，成为可持续发展领域的先行者。

此外，持续优化产品和服务，联动并激发消费者兴趣。比如，2021年，新秀丽（Samsonite）联合利安德巴赛尔（LyondellBasell）合作打造由回收塑料制成的可持续发展系列旅行箱。

在企业内部，贝恩建议，领导者需要以创新促进可持续。如禾大公司（Croda）以创新为驱动力，在生产与应用特殊化学品的过程中，将绿色可持续的战略目标纳入公司首要的创新议题。面向外部，企业还要积极携手合作伙伴和相关者，共同开拓绿色商业模式，创造新的价值，从而实现多方共赢。

“盾”的战略：多措并举，满足各项碳排放的要求

实践中，若准备采用“盾”的防守型战略，贝恩建议，企业需要多措并举，在范围一至范围三领域，满足国家和当地政府对于企业碳排放的要求。

对于企业自身运营产生的直接排放（范围一），领导者可以了解并投资更多能促使企业在生产时减排的技术。对于企业运营过程中外购电力产生的间接排放（范围二），企业首先寻找节能和降碳降耗的做法，这是节能减排和降低运营成本的双赢举措。

此外，企业还可以寻找绿色电力的解决方案，比如购买绿电、投资新能源、接入分布式能源等。对于范围二以外的间接排放，企业需与自身的供应商进行联动，协同支持自身减碳。企业还应当了解范围三内供应商的碳排放量和碳排放种类，设定切实可行又符合自身行业地位，以及契合整体碳减排战略的目标。

最后，值得注意的是，贝恩认为，企业领导者在制定碳减排战略时，既要“有里子”，也要“有面子”。“有里子”，即在制定目标时，确保减碳措施切实有效，并且计算减碳成本；“有面子”，即对外宣传时，注意与目标的沟通和与利益相关方的解释，提升自身形象。