贝恩公司全球合伙人、中国区可持续发展业务主席邹娟

12月13日-15日，36氪WISE2021新经济之王峰会在上海举行，本次峰会以「硬核时代」为主题。“硬核”是当下时代和大环境带给中国新经济企业的挑战和机遇，一方面要求企业关注技术创新，找到自身“硬核”壁垒；另一方面要求企业回馈社会，展现更多“硬核”责任与担当。在从商业模式创新的“应用时代”迈向技术创新的“硬核时代”之际，我们与上百家硬核企业汇聚一堂，聚焦宏观政策、智能制造、半导体、新能源、新消费等热门赛道，全方位探讨各领域如何构建以创新驱动的硬核竞争力。

“2030年前达到二氧化碳排放峰值，努力争取2060年前实现碳中和”，这是我国的碳中和目标。围绕这一目标，各大厂商纷纷入局，属于“双碳”的变革性时代即将到来。眼下，“双碳”的目标已经落地，但是行业内围绕排放标准、减排指标、碳交易等诸多环节标准、规则仍不清晰。

围绕“双碳”规则，行业内面临着哪些难题和挑战？面对碳中和的未来，产业从业方、创新者、碳中和领域投资人有哪些经验和想法？“碳中和”的风口里，又有哪些机会和机遇？

“双碳”目标下，不同类型企业的投资机会

第一，对于大型集团公司思考自己的“双碳”目标的时候，其实往往会从几个角度考虑。比如，比较大规模的节能降耗，这样的做法对企业来说是一个双赢的举措，一方面可以对成本做调节，另一方面也达到了“双碳”的目标，对于节能降耗过程中产生的技术变化、流程创新，从这个角度讲其实是一个比较大的创业机会点。以钢铁行业为例，钢铁生产过程中具体的步骤以及电气化的过程都是很好的技术方面的创新点，这里也会引发很多业务机会。

第二，对于整个企业来说，需要有一些零碳工厂、零碳门店等概念性的宣传，包括联动消费者做一定的改变。这样一类的做法在“双碳”的进程中带来的商业机会，对于相关的设计、建筑、光伏建筑一体化等等一系列可能是比较大的机会点。

新能源投资机会方面，“双碳”整个进程中有很多种选择，不论是直购电、分布式光伏、碳捕捉等等一系列的选项，企业考虑自己的“双碳”决策的时候，它也会看到自己新能源可以供选择的选项中根据企业实际运作情况，作出一定的优选。这里值得关注的是分布式光伏，在新能源整个赛道中间，包括新能源投资降碳的选项维度中，是我们特别推荐关注的。分布式光伏产业链上下游，逆变器、EPC能力、集成商等都是有相当多的商业机会存在。

“碳中和”的影响究竟有多深远？

我们在谈到碳中和的时候，在企业无论你各行各业，在你生产、经营过程中的各个步骤里面，都会产生碳排放，所以那么如果说需要碳达峰和碳中和，各位可以想想，对企业其实它不仅仅是经济表层，对于消费者通路的改变，它还意味着咱们生产流程过程中的每个环节，包括我们生产过程中接触到的每个环节，都发生很深远的变化，所以我会认为这个变化这个变革的程度是会更深远的。这是第一个。

“ 碳中和在新技术新模式的创新上，可能是个快节奏的行业，但是整体作为一个商业逻辑来讲，它其实还是一个慢生意、是一个慢产业。”

第二个，针对这是一个快生意还是一个慢生意，其实大家可以看到真正我们在谈到碳达峰碳中和的时候，都是有时间点，2030、2060。所以这个时间点就意味着，我们在2030甚至2025之间有哪些事情可以做？能够促使我们的企业更好的达到碳达峰的目标。到2030和2050之间又有哪些举措可以去做？在这个过程中，比如说刚才各位也提到了绿色建筑，包括一些分布式的光伏，可能现在它的一些商业模式相对比较成熟，或者说哪怕刚才各位谈到9-12个月，或者更长一点的周期，在我们看来仍然是相对比较快的实施措施和途径。

比较慢的途径，就是说企业真正在选择，或者整个社会在考虑碳达峰碳中和，在算这个账，在看整体资源分配的时候，有一些更为深远的整个产品整个服务结构发生变化，迎合这个低碳时代的到来，这个往往发生的时间，包括用户、你的消费者接受的时间可能会更长一点。由此引发的一些生意的机会、创业的机会点可能是更为深远的一个变化，它需要的时间轴也会更长一点。

但是不论怎么样，我们面临的也就是2030、2060这两个时间段，所以我觉得整体上来说是非常同意用长期注意的眼光来看这样的一些机会。

“双碳”目标下，企业面临的挑战

第一点，对于碳核查、碳目标来说，确实现在我们观察到的，根据我们内部的数据库观察到的，现在很多行业的头部企业已经非常积极的去参与到我们叫SBTI这样一个过程中，大家在谈到这个目标的时候，会观察几个维度，一是监管机构、政府大的目标的要求；二是行业相关的企业竞争对手他的要求；三是我的下游，如果下游是企业2B的话，那么我的下游企业它的目标设定的要求。到最后，他会反观说我自己的范围一和范围二要怎么样设定，我绝对值的下降，一旦他加入了SBTI这样一个组织之后，那么它的下降目标是不可以低于每年4.2%这样一个目标的。所以往往我们肯定有很多企业也会提出来到2030降绝对值50%这样一个目标，许多行业领头企业都往往会提出来这样一个目标，甚至是50%朝上，范围一和范围二。

那么范围三呢，因为范围三主要是企业的供应商，它在碳目标的设定中其中有两种选择：一种选择是绝对值的设定；一种选择是强度设定。我们也观察到各行各业的企业也会根据自己的实际情况，如果是选择绝对值的设定的话，这个我们认为是力度很大的，如果说是强度的一个设定的话，我们会认为是更实际一点的做法，没有对和错，更多的是去和企业现在的目标进行一个结合。

第二点，但企业确实说在制定了目标之后，难度在什么地方？这就涉及到我想要分享的第二点，企业在真正达到目标的过程中，这个50%、100%碳达峰碳中和目标放在纸上可以很掷地有声，但真正的去实现它，是需要和企业的战略深度绑定的，因为它需要去理解我企业未来几年的资源怎么进行分配，我怎么样确保说我这个目标给到了公众之后，我能够切切实实的完成，到一些关键的时间节点怎么样跟外界进行资本市场的沟通跟监管，跟政府的一些沟通，能够回到我们的沟通，能够回顾说我们这个是否达成。

当然这也涉及到另外一个难点，如果说企业它的碳核查、碳标准，它的标准没有完全加入到这样一个统一的维度中去的话，可能也会涉及到它的50%、80%如何界定、如何评估这样的一个难度。

但整体来说，企业要达到“双碳”的目标，需要和自己的战略深度绑定，能够去更好的做资源的分配。

第三点，其实在我们谈到“双碳”这个过程中的难点，这个事情其实是一个变革的管理，因为企业的方方面面，包括各行各业的人，每个不同职位、不同岗位的人对于“双碳”的理解是不一样的，对于“双碳”的感受也是不一样的。不论你是说作为创业者，我把“双碳”看成是一个商业机会，还是说你作为企业的运作者，我把“双碳”作为我的企业责任来看，还是说我这个企业跟“双碳”有一些商机的关联，我想更好的去布局我全球化的足迹，他在考虑各方维度的时候，他的出发点是不一样的，对于“双碳”的认知也是很不一样的，如何更好的发挥企业各个部门、各个层级来一起共同的达到“双碳”的目标，是一个持续性的难题。因为刚才各位我们也分享了，这是一个长期的事情，所以如何确保这个长期事情能够朝着这个目标落地实现，也涉及到很全面的变革的管理。

所以我认为这个是在“双碳”我们谈这个话题过程中，可能会面临的一些难题。谢谢！