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微信从“中国制造”迈向“中国创造”，近年来，中国企业不断加快创新步伐。在“十四五”规划和2035年远景目标建议中，“坚持创新”被列为未来五年十二项重要领域的首位，并且明确提出了“强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚”。
贝恩公司全球合伙人、贝恩创新中心中国区主席 成鑫 表示：
”从全球范围来看，中国企业在创新方面的表现是很突出的。我们的研究发现，有三成的中国企业已经融入创新生态圈，其中不乏引领者。但在和高管交流中，我们发现即使是这些先行企业内部也面临很多挑战，例如押错赛道可能导致重大的投资损失，来自最高决策者的内部阻力，以及被定义为失败者的风险。”
大企业创新的五大关键理念
1、创新一方面可以提升企业的核心优势业务，巩固“第一增长引擎”；另一方面，创新可以突破传统边界，建立新的商业模式，创造“第二增长引擎”
3、企业可以通过多元化的途径实现创新（如自建、投资/并购、战略合作等）
4、创新之路并非一马平川，企业应当对于失败持宽容的态度，愿意容忍失败。并且在失败后主动采取转型行为，保持坚持不懈的态度
5、有效的执行是取得创新成果的重要因素
贝恩公司资深全球合伙人、贝恩创新中心大中华区主席 丁杰 认为:
“当前，市场的不确定性仍处于递增状态。对于企业未来的盈利能力和增长有深远影响。伴随变革的速度越来越快，大企业在专注于核心业务之余，通过创新点燃企业的“第二增长引擎”的重要性愈发显著。”
数字化的企业创投热潮
创新对于企业并不新鲜。根据贝恩研究，在数据、消费者、市场边界、资本、数字化、新商业模式的共同影响下，全球变革加剧，企业创新也在加速。
>第一，伴随数据的处理速度和存储容量不断提升，数据存储成本在下降，数字化基础设施的效率和成本极大优化
>第二，企业逐步开始全方位开展数字化转型（从产品到服务，从采购到分销渠道，以及运营和客户服务等）
>第三，在这个过程中，全球范围内涌现出一批拥有领先的数字化能力的大型企业，这些企业能够满足消费者持续迭代的需求和预期，使得市场边界趋于模糊
>第四，消费者和企业正在逐步习惯于订阅式的服务获取方式，而不再拘泥于对资产的绝对所有权，促使了各类商业模式创新的加速出现
>第五，资本对创新投资的热情依旧充沛，为层出不穷的新技术，新应用和新模式提供了资金保障
在上述一系列因素的合力下，贝恩发现，标普500企业的平均生命周期逐渐缩短：1980年代，该数值一度接近40年，此后逐步下滑，2015年跌破30年。贝恩预测，未来标普500企业的平均生命周期或进一步降低，2025至2030年，该数值将维持在10至20年之间。
置于快速变革的商业环境中，中国企业同样积极拥抱数字化，并且在智能机器人、智能自动化、3D打印，生物计量学等领域诞生了许多先行企业。贝恩研究显示，在数字化时代，随着全球创新生态系统逐步建立，不断吸引资本涌入，投资/并购，战略合作成为这一阶段企业的发展特征，企业迎来创投热潮。2012至2019年，中国有超过4万家初创企业获得融资。
在金额方面，经历连续数年的稳步增长后，2019年全年，中国市场的风险投资总额回调至约530亿美元。值得注意的是，过去5年，在所有交易中，中国本地普通合伙人（GP）的占比高达65%。
贝恩创新中心高级经理朱丹认为，相比跨国公司在面对创新时“决策速度较慢”的挑战，中国企业普遍面临“缺乏清晰战略”和“存在人才缺口”的问题。对此。贝恩建议，企业可以围绕自身商业特质，从战略及路径、领导力、文化及人才、生态、组织、财务支撑六大角度出发，规划并提升创新能力。
企业面临的三大困难
创新不仅能够为企业带来源源不断的生意机会，还是赋能企业实现可持续增长的驱动力。贝恩调研表明，成功创新的企业能获得显著增长。
2014至2019年，相较于创新启航者，创新引领者的市值年复合增长率高达9.5%，是前者的19 倍，前者仅为0.5%。
如今，尽管创新是大势所趋，但实践中依然存在颇多阻碍。对此，贝恩总结出受访大企业高管在创新决策中面临的三大顾虑及担忧，分别是：第一，押错赛道，导致重大的投资损失：第二，内部阻力，尤其是面对最高决策者的不同意见：第三，被定义为“失败者”的风险。
具体看，受访高管普遍认同目前不确定性仍处于递增状态。其中。过半的受访者表示，当今市场的不确定性会对企业未来的盈利能力和增长产生影响。高达79%的受访者认为，变革的速度将越来越快，因此，创新迫在眉睫。