贝恩公司今日宣布在全球范围内推出针对环境、社会和公司治理（ESG）领域的全新综合咨询服务——FurtherSM，展现了贝恩决心与客户及合作伙伴携手，共同应对如气候变化、结构性不平等和环境退化等全球最紧迫的挑战，创造更可持续、更平等和更包容的世界。

贝恩公司大中华区总裁 全球董事会成员 韩微文认为：“多年来，贝恩一直坚持推动ESG发展，2020年新冠疫情更是凸显了ESG发展的紧迫性，尤其在社会层面。事实上，我们的许多客户和合作伙伴，从很多年前就已经有意识地将ESG融入到企业战略，但过去一年的挑战让我们更加清晰地看到，渐进式的发展早已跟不上当前的需求。企业亟需开创一种全新的领导和合作模式，主动大胆地采取ESG行动。我们的全新业务Further^SM寓意更进一步，正是在这一基础上提出的。”

韩微文表示，Further^SM业务将运用贝恩的才能和专长，从三个维度为社会创造变革性影响。

1、作为客户合作伙伴，贝恩将为客户提供ESG相关咨询服务，帮助客户通过新的领导和合作模式，创造业务增长引擎。仅在过去两年，贝恩在全球开展了500多个涉及可持续发展和社会责任、碳排放和能源转型等领域的客户项目。

2、贝恩将持续为公益事业提供咨询服务，帮助公益领袖扩大和加深影响力。自2015年承诺在十年内为公益事业投资11亿美元以来，我们已经投入近5亿美元，为超过260个非盈利组织提供公益咨询服务。

3、贝恩将致力于提升公司自身的社会和环境标准，在日常运营中减少对环境的影响，以可持续的方式采购办公用品和服务，为员工创造更多元、友好的工作场所。目前，贝恩全球业务已经连续10年实现碳中和，并多次荣膺多个知名榜单的全球最佳雇主。

在推出FurtherSM全新业务的同时，贝恩发布了《2021中国可持续发展报告》，通过详解各行业面临的现状，助力企业加速构建可持续发展能力，擘画高质量的可持续发展蓝图。此外，我们隆重推出“可持续发展”系列专辑，由贝恩公司资深专家团队主笔，与社会各界分享最前沿的观点洞察。

在开篇中，我们为您带来《2021中国可持续发展报告》中的精彩观点。敬请阅读！

作者信息：

陆浩文（Thomas Luedi）：贝恩公司资深全球合伙人、大中华区可持续发展业务主席、大中华区能源及自然资源业务主席

周浩：贝恩公司全球合伙人，大中华区私募股权和兼并收购业务主席

邹娟：贝恩公司全球合伙人，大中华区可持续发展业务联席领导人、大中华区能源转型业务主席

杨大坤：贝恩公司全球合伙人

陆赟：贝恩公司全球副合伙人，大中华区可持续发展业务联席领导人

近年来，无论是老牌大型企业还是新生势力企业，纷纷做出了“净零碳排放”的承诺——这些承诺不仅针对每一件产品，更在潜移默化中影响着企业生产运营各个环节。可持续发展已经悄然在企业内部引起了新一轮颠覆性的革命。想要实现可持续发展，贝恩建议，高管们应当统筹规划，重塑组织，创新产品，甚至颠覆整个行业。

面对巨变的格局，不进则退

在可持续发展的大潮流下，不少企业面临越来越高的成本压力。以碳排放权交易（ETS）为例，目前企业排放的计算包括范围一和范围二的温室气体，预计到十四五期间形成覆盖重点排放行业（电力、钢铁、水泥、航空、石化、有色、化工）的全国ETS市场。碳排放价格将稳步上涨，对企业息税前利润(EBIT)的影响可达10-40%。

以开放的心态积极应对，努力求变

可持续发展的春风也带来了大量的新增长机会点。比如，随着工业过程革新，绿氢需求增长（如在冶金中代替焦炭做还原剂等），整个绿氢产业将起飞。随着成本下降，绿氢占比也将快速提升，预计2030年绿氢占中国氢气总产量的比例将超过15%。
可持续发展浪潮下，另一个受到深远影响的是能源行业。新能源技术的不断发展，能源结构正在发生颠覆性变化。电气化比例上升，化石燃料直接燃烧减少，利用风、光、水、核实现电力趋近零排放。未来风、光发电比例预计从2020年的~10%提高到2050年的超过40%。随着能源互联网时代的到来，储能技术发展和电网灵活性提升、电力体制的逐步开放，各类新型业态和服务创新将大量涌现。

眼下，可持续发展正在推动行业利润池进行转移，开创数十亿美元规模的新产业。如植物基饮料市场（如杏仁奶和椰子水）的规模已经达到130亿美元，年增长率高达12%。未来十年，植物基肉制品市场的规模有望达到1400亿美元；到2025年，营养健康产业的零售规模有望达到500亿美元。

图2 可持续发展趋势带来了诸多新的机遇

中国各行业可持续发展展望

钢铁行业：实现碳中和，需积极转变工艺路线：包括提升电弧炉短流程炼钢比例，革命性的绿氢、甲烷冶金等

水泥行业：依托碳补集技术的突破性进展，或者彻底用低碳建筑材料替代现有水泥，以摆脱水泥熟料生产中的碳排放

化工行业：短期依靠优胜劣汰、能效管理带来行业整体效率提升，长期转变工艺路线或材料革命

交通运输：电气化将使得公路客运、轻型货运和铁路运输实现零碳排放，而航运和航空等无法电气化的运输方式则需借助氢燃料电池，生物质等低碳燃料的大规模商业化

消费品行业：自身不是重点排放单位，但往往对于上游供应商的碳排放（范围三）提出要求，以实现产品生命周期碳中和

高科技行业：随着国家电力结构逐步清洁，被动降低自身碳排放，并在此基础上，优化产品设计，降低能耗，并通过数字化的手段赋能全社会降低碳排放

私募股权基金行业：2020年起，ESG领域吸引了越来越多投资者的兴趣和注意力，结合私募股权投资流程，贝恩认为，投资者可以从投资筛选、投资流程、投资组合等角度，挖掘投资机会。首先，高层应当深度参与，率先定义基金的在碳排放领域的投资主题。其次，开展投资筛选，深入分析碳减排政策对于各行业的影响程度，充分挖掘受益行业内的企业投资机会。第三，将碳排放作为尽职调查流程的重要考量维度，分析碳减排对标的企业的风险，并考虑未来若干年碳减排政策（特别是碳税）的可能影响，反映在企业估值中。最后，协助被投企业制定碳减排战略，主动应对潜在的业务和政策风险，若有条件，在投资组合公司间分享碳减排的相关经验。

四大举措开启可持续发展之路

打造可持续发展能力迫在眉睫。贝恩全球研究发现，仅有4%的企业成功实现可持续发展转型。我们建议，企业高管们可从以下四大举措入手，逐一擘画蓝图，部署战略。

1、做出大胆的战略选择

可持续发展的变革范围十分广泛，企业领导应当秉承“要么自我颠覆，要么被别人颠覆”的思维模式，重新审视赛道，布局高增长领域，规避风险。正如创新金融科技的兴起迫使银行进行战略转型一样，很多行业，如食品行业，也在发生深刻转变。2014年至2017年之间，无论出于健康、碳排放还是动物福利等原因，美国素食者的数量增长了600％。2017年，每10个德国和波兰的年轻人中就有1位是素食者，该比例在法国更高。

2、创新产品研发

对于企业，可持续创新意味着开发更低碳排放、更少浪费、强调提升健康水平的新产品。比如，联合利华生产的固体牙膏采用了可重复使用的包装，宝洁公司销售的肥皂片，遇水后可变为清洁产品（洗手液、洗发水、洗衣粉）。这些干燥型产品的重量更轻，因此可在运输过程中减少碳排放量。我们还看到一些建材公司已经开始重点发展低碳钢和低碳水泥业务。

3、重塑运营模式和运作流程

可持续发展对于企业的运营模式和运作流程提出了新的要求。比如， 许多工业企业在考虑彻底改变工艺路线和生产流程，如煤化工企业不再用煤作为原料，并通过碳捕集与再利用实现燃料煤零排放，从而实现零碳生产。

4、建立创新合作伙伴关系

有关可持续发展的问题广泛且复杂：任何公司都难以凭一己之力单独进行管理，因此，团队合作必不可少。比如，塑料产业链上有约40家公司（包括能源、化学品和消费品公司）成立了“终结塑料垃圾联盟”（the Alliance to End Plastic Waste）。该联盟为各项创新解决方案提供支持，旨在最大限度地减少塑料垃圾的产生并鼓励回收再利用，尤其是在发展中国家。

作为广大企业最忠实的伙伴，未来，贝恩将针对重点行业，陆续推出可持续发展洞察与建议，敬请期待！