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【贝恩观点】一图看懂企业优化运营要素的五大法则
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【贝恩云课堂】乘风而起!品牌自控流量平台如何迎接高光时刻?
贝恩针对品牌和零售企业全渠道布局的最新思考
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运营模式变革的误区与挑战
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中国经理人需要具备的四个特征
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CFO的两难境地
雪莉有闭门造车的嫌疑,她应当从外部获得一些客观数据来加强自己的分析。
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中国合资企业之复兴
几十年来,外国公司要在中国市场站稳脚跟的唯一方法就是与中方公司组建合资公司。那么跨国公司该做些什么以避免合资公司的弊端呢?我们发现了三个浅显易懂但执行起来却不甚容易的因素。
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赢得新兴市场
如何经营新兴市场,已经成为跨国公司能否适应全球运营环境的一个重要指标。跨国公司也认识到,在那些新兴市场里尽管存在着诸多差异和不适应,但只要能克服障碍,就能获得巨大的回报。
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突破法则:优秀经理人如何获取出色成就
本书的观点基于20多年对管理者的成功因素的研究。作者详细论述了能够帮助管理者获得成功的四项基本原则。
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新任CEO如何诊断企业
现如今,CEO的平均任期是越来越短。新任CEO必须在几个月内找到法子解决公司的大事——提高获利能力,增加市场份额,或是赶超竞争对手。
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把握合资的平衡
毋庸置疑,在中国大陆管理一家外资公司需要认可文化差异并调整管理方式。目的就是设立共同的目标,发展强大而持久地良好关系,建立系统及管理方法,以确保长久的合作伙伴关系,共同克服在大陆合资企业中常见的困难。
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