贝恩公司

观点 · 战略

争夺中国“够用就好”的市场

如果你已经在中国的高端市场开拓了疆土，而且业务蒸蒸日上，那么再进入“够用就好”的那部分市场，风险就很大；如果你不能足够快地改变你的成本结构和业务流程，与本土公司竞争，那么不妨考虑采用兼并收购的方法。

2007-07-01

怎样充分利用后勤部门

当后勤部门的成本不断增加，服务质量却差强人意时，公司的对策通常是降低服务部门的经费。最近贝恩调查研究了37家分属消费品、金融服务、能源等不同行业的公司。

2007-06-20

如何应对增长瓶颈

当原先成功的方法失效时，大多数公司会怎么做呢？许多公司进入新的市场，或者考虑风险并购。但是这些举动很少带来应有的回报。相反，我们发现那些选择挖掘他们的隐性资产——已经拥有但却没有发挥最大的增长潜力的资产——的公司能够从不可持续转变到不可遏制的增长。

2007-05-02

关注中国、印度之外

当公司准备进入低成本的国家时，要做出三个最基本的决定：要推进什么产品、进入到什么市场以及如何进入该市场。事实上，要决定这三点绝非易事，必须仔细谨慎地分析每一条产品线，考虑相对劳动力成本、物流成本、消费者的需求以及入市时机等。

2007-01-12

中国快速发展的障碍

现在，每一位全球领袖都必须学习怎样跟上中国的速度。否则，就将面临被赶超的风险。这一期的Results Brief描述了贝恩对中国巨大增长趋势的见解，以及跨国公司该怎样做才得以保持领先地位。

2006-11-16

中国市场“够用就好”

中国最近提出的减少海外投资的计划并不是跨国企业在中国大陆面临的唯一威胁。在中国政府频频修改其监管框架的同时，一个庞大的、定价格外低廉而质量却可以接受的低端产品领域正在悄然形成。

2006-09-07

停止不良利润

一个危险的癖好正威胁着当今的企业。那就是对于不良利润——以丧失消费者为代价的利润——的嗜好，它可以严重影响一个公司稳固持久的发展前景。

2006-07-02

攻克复杂度

2006-03-27

迎接中国的下一次飞跃

中国的下一次经济飞跃直接指向外国市场。问题是：中国公司到达海外市场时是否会出错？答案取决于全球商业领袖目前的举措。中国公司并非战无不胜。他们正纠缠于一些“软件”问题上，如：了解顾客、建立品牌、提高创新、发展人力资源和组织架构。但是全球的公司必须做好迎接挑战的准备。

2006-01-27

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