Bain Global
行业
专业能力
贝恩观点
关于我们
加入贝恩
搜索

观点 · 战略
战略
采取适当之举
当前的经济低迷可能是严峻、持久而充满波折的。在目前以及此后的数月中，应采取哪些适当的举措来调整并发挥你的优势呢？
2008-12-01
战略
提升销售力
当公司遭遇销售衰退和利润萎缩时，他们的选择看上去非常有限。
2008-12-01
战略
现金流模式建立及管理
在经济萧条时期，“现金至上”被赋予了新的涵义。
2008-12-01
战略
综合和行政成本精简
经济不景气时，综合和行政部门常常成为公司不分青红皂白缩减开支的目标。
2008-12-01
战略
复杂度管理能力
良好的经济形势下，难以驾驭的复杂度会阻碍公司的发展；
2008-12-01
战略
危中求机
就像跑道上的危险转弯，相比其它经营阶段，经济低迷期能为企业提供更多机会从中间位置挤进行业前列。对大多数的行业来说，“踩刹车”的最佳时机已经在几个月之前过去了。
2008-10-20
战略
在经济低迷中发展或衰退
在金融市场急剧动荡之际，本期的Results Brief包括贝恩的两个见解: 一个是关于经济动荡期管理所面临的挑战和机遇，另一个是关于即将到来的大公司大规模破产现象及怎样将影响降到最低。
2008-09-30
战略
2008年7至8月商业战略
本期的管理特写“新兴市场制胜之道”中，贝恩的Nicholas Bloch和Robert Schaus阐述了6个普遍的做法，有助于消费品公司拥有相对国内竞争对手的优势。
2008-09-09
消费品行业
品牌领袖需坚守长期战略
2008年初，贝恩公司的一项研究发现，在2001年获胜的90个品牌中，只有13个直到2007年仍然屹立不倒、傲视同跻。
2008-05-26
消费品行业
全球企业新兴市场取胜之道
随着中国大陆及其他亚洲市场呈两位数的速度增长，跨国公司正在快速建立自己的品牌和专业知识来加强它们在新兴市场的管理。
2008-01-21