贝恩公司

观点 · 组织

解决人才问题的决策导向法

贝恩公司发现，有效的方法是从完全不同的角度即决策的角度处理人才问题。

2011-04-01

决策透视“X光”

组织的决策能力决定了它的绩效表现。

2011-04-01

企业决策：怎样才能更给力？

五大步骤突破组织绩效

2011-03-04

聚焦在关键决策上——五步提高公司的决策力

伟大的企业，作伟大的决定。它们作决定的速度迅速，执行过程有效率。

2011-01-01

如何让关键人才人归其位?

在相当多的公司中，人才匮乏与人才浪费共存的现象并不罕见。在资金并不充裕、市场竞争却丝毫不见缓和的境况下，如何才能让关键人才人归其位呢？

2010-10-08

构建决策驱动型组织

CEO为了实现战略目标，需要构建出最理想的组织结构，让公司资源发挥最大作用。

2010-07-01

快速启动“完美团队”

搭建组织的人才舰队，并不一定需要眼光向外、重金挖角，其实从公司内部着手，最大限度地利用现有的人才，不仅见效更快，而且也许可以为公司带来超乎想象的巨大价值。

2010-03-30

“双脑”组织：中国企业创新之道

2009-08-07

巩固组织

采用“决策聚焦”法是一家企业提升其组织绩效的简单而重要的一步，即找出那些关键性的决定，并明确必须改变什么才能令组织有效决策并予以实施。它帮助企业将重点集中在那些最有影响力的领导身上，并令公司在经济回暖时得以迅速发展。

2009-03-01

启动你的人才机器

经济衰退时比以往更迫切需要领导能力。保证足够多的领导者，让他们各司其职、发挥所长，仍然至关重要。消除领导之间的差距，建立人才济济的组织架构，需要仔细制定计划。

2009-02-06

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