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组织
当今的商业环境需要不同的世界观
企业领导者通常把“效率”和“生产率”视作同义词,认为它们是同一枚硬币的正反两面。然而,在谈及战略时,效率和生产率则是截然不同的两个概念。
金融服务行业
保险公司引领医疗行业数字化改革
如果医疗保险公司积极应用数字化技术,它们将很有可能引领久未改革的医疗体系踏上数字化转型之路。
敏捷
规模化敏捷三部曲(下):打造整体敏捷
本篇文章为贝恩公司规模化敏捷三部曲下篇。在建立敏捷团队之后,协调其与传统架构部门之间的合作同样重要。本文将从四个领域进行阐释。
敏捷
规模化敏捷三部曲(中):运转敏捷
本篇文章为贝恩公司规模化敏捷三部曲中篇。在上篇:知行合一的领导力中,我们对敏捷创新团队作出了相关介绍,并以博世公司为案例阐释了敏捷方法。本篇文章将着重讨论公司的运转敏捷。
敏捷
规模化敏捷三部曲(上):知行合一的领导力
多数公司领导如今对敏捷创新团队都有所了解。敏捷创新团队规模较小、具有创业性质,和客户关系密切,能快速应对多变的商业环境。
数字化
数字化时代“变”者为王
一家对未来具有雄心的企业,如果能够在战略和管理上具备高适应性,那么它就能在数字化时代占据优势。
战略
CEO应直面公司病症,迎接崭新开始
公司是否和人一样也有“寿终正寝“的一天?一些证据表明,商业模式的“半衰期”正在缩减,老牌企业正以越来越快的速度消失。
客户战略和市场营销
企业都在用的积分制,真的留住客户了吗?
积分回馈项目是许多公司试图建立用户忠诚度的常用手段。值得注意的是,若不善加管理,这些项目可能会产生完全相反的结果。
零售行业
为何打折反而推走消费者?
很多公司出于各种原因斥重资进行降价,但并未从降价投资中获得满意的回报。
金融服务行业
大型科技公司正在颠覆银行业
贝恩公司第八次年度零售银行调查发现,零售银行在数字化基础方面仍然落后,几乎未涉足虚拟现实、语音助手等技术领域。
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