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当今的商业环境需要不同的世界观
2018-06-23
企业领导者通常把“效率”和“生产率”视作同义词，认为它们是同一枚硬币的正反两面。然而，在谈及战略时，效率和生产率则是截然不同的两个概念。
规模化敏捷三部曲（下）：打造整体敏捷
2018-06-21
本篇文章为贝恩公司规模化敏捷三部曲下篇。在建立敏捷团队之后，协调其与传统架构部门之间的合作同样重要。本文将从四个领域进行阐释。
保险公司引领医疗行业数字化改革
2018-06-15
如果医疗保险公司积极应用数字化技术，它们将很有可能引领久未改革的医疗体系踏上数字化转型之路。
规模化敏捷三部曲（中）：运转敏捷
2018-06-02
本篇文章为贝恩公司规模化敏捷三部曲中篇。在上篇：知行合一的领导力中，我们对敏捷创新团队作出了相关介绍，并以博世公司为案例阐释了敏捷方法。本篇文章将着重讨论公司的运转敏捷。
规模化敏捷三部曲（上）：知行合一的领导力
2018-05-30
多数公司领导如今对敏捷创新团队都有所了解。敏捷创新团队规模较小、具有创业性质，和客户关系密切，能快速应对多变的商业环境。
数字化时代“变”者为王
2018-04-07
一家对未来具有雄心的企业，如果能够在战略和管理上具备高适应性，那么它就能在数字化时代占据优势。
CEO应直面公司病症，迎接崭新开始
2018-03-31
公司是否和人一样也有“寿终正寝“的一天？一些证据表明，商业模式的“半衰期”正在缩减，老牌企业正以越来越快的速度消失。
企业都在用的积分制，真的留住客户了吗？
2018-03-24
积分回馈项目是许多公司试图建立用户忠诚度的常用手段。值得注意的是，若不善加管理，这些项目可能会产生完全相反的结果。
为何打折反而推走消费者？
2018-03-17
很多公司出于各种原因斥重资进行降价，但并未从降价投资中获得满意的回报。
职业不止于成功——贝恩给职业女性的4条建议
2018-03-08
在贝恩，我们认为只有职业上的成功是远远不够的，我们期望我们的员工不仅能够拥有成功的职业生涯，还能够在职业和个人生活中都实现“蓬勃发展”。

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