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CEO的困惑:精力都去哪儿了?

作者:韩微文、丁杰、朱永磊


如果要问一个成长中的企业有什么特征的话,那就是它具有旺盛的精力。有了精力,你就能保持高速运转、以客户为中心、与大型老牌企业相抗衡。但是有一点不容忽视:随着企业不断成长壮大,你会看到正侵扰大型企业的同一类人群也在慢慢滋生,我们称之为精力吸血鬼。


精力吸血鬼是指这样一类人:当他们的名字出现在电话屏幕上时,你会停下来思考自己是不是有精力接听这个电话。以往有多次事实证明,他们将在每次互动中榨干你的精力


其他明显的迹象包括:他们发出大量模板,安排很多会议,对关键决策搁置,会请求增加一轮分析来阻止采取具体行动。他们随时准备用大量的邮件淹没你的团队,迫使团队去响应另一轮信息要求,无法服务客户。



最近我们对一些大型公司的CEO进行了访谈,以便了解他们的工作性质。我们发现保存精力至关重要。一位CEO指出,当自己精疲力尽时,他就很难完成本职工作。他说:"对我而言,工作已经成为一场精力战,因此我在于保存精力变得自私很多"。


这些在大型公司CEO身上的发现也同样适用于小公司的CEO们。如果你的公司已经发展到有精力吸血鬼开始滋生的时候,一定要把他们驱逐出去。我们无法接受那些只会消耗他人精力的人。毕竟,精力是一个公司的生命线


韩微文是贝恩公司全球合伙人,大中华区总裁。

丁杰是贝恩公司全球合伙人,大中华区数字研究院院长、消费品及零售业务资深领导,新兴市场100强(DM100)领导人,常驻北京。

朱永磊是贝恩公司全球合伙人,大中华区战略业务资深领导,常驻香港。

 
 
 
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