全球网站  |  全球办事处   |   客户交流   |   贝恩同事会
     
中文版 | English
媒体报道
 
贝恩公司全球董事会主席谏言上海应如何在互联网时代保持发展


贝恩公司全球董事会主席奥里特·加迪耶什女士(Orit Gadiesh)作为会议成员、前主席出席了
第28次上海市市长国际企业家咨询会议,并围绕大会议题“互联网时代的上海可持续发展”向上海市市长及市领导班子报告谏言,阐释企业应如何变化成为数字化先行者,在互联网+的时代中获得成功。

大会期间,加迪耶什女士、贝恩公司大中华区总裁韩微文先生,与贝恩公司全球合伙人布鲁诺先生还受到了上海市委书记韩正的亲切接见,在政企协作、推动建立数字友善型政府方面交换了意见并达成共识。

此外,加迪耶什女士还与其他市咨会成员一起,在上海市市长杨雄的陪同下饶有兴致地参观了新落成的上海国际舞蹈中心并欣赏舞剧彩排。

贝恩公司自2007年参与IBLAC会议至今,近十年间无论是作为成员、副主席、主席还是卸任主席后,乃至将来,我们都不遗余力、一以贯之地支持上海城市的发展、企业的发展、人才的发展,希望能为此贡献自己的一份绵薄之力。

以下是加迪耶什女士在第28次上海市市长国际企业家咨询会议(IBLAC)上发言

首先我想告诉大家,任何一个想要拥有自己数字未来的公司必须要愿意颠覆自己的行业,否则其他人就会领先这个行业的未来。所以,我们要创造一个数字演进的平台,在这个平台上看一下价值链当中最大的机遇和挑战是什么。

相互联系的三个关键的变化

对于大部分公司来说,平台需要三个关键的变化,这些变化是相互联系的。
第一,人才文化的变化。这其中包括你所需要的具体技能,你现在的技能,员工可以学到什么技能,以及什么是外部可以获得的技能。现在,不仅公司的运作方式必须要发生改变(比如说现在必须要有更快的速度),而且做决策的地方和数据共享的方式也发生了变化。

第二个就是如何进行技术投资。
非核心要进行外包,因为其他人可能做得更好,做得更便宜。比如说很多情况下可以用“云”、数据库等等。还有在公司内部要有最关键的技术,是可以自己开发,确保你有很好的数字未来的,不能让你的数字未来由别人来创造。

第三个变化,是在客户界面方面,特别是要从客户开始。
关于这一点大家虽然都知道“客户为王”,但要把你的客户和公司更紧密地联系起来,就要建立与客户非常好的生态系统。比如说可以建立像滴滴、IBM的商业模式,或者像谷歌、阿里巴巴的用户模式,或者客户产品资产等等。在这种情况下,你客户的数据就会变成非常重要的资产,这些资产通过一些分析就会作为你新的商业模式当中最核心的部分。

上海如何在“互联网+”时代保持可持续发展

所以,我觉得在互联网+的时代,上海首先要进一步加快创新和创业步伐,这一点在过去几年我一直在提。创新不仅要吸引更多来自国内外的创新者,还要继续强调教育,我们要关注我们所需要的技能和人才。另外,我们也提到了互联网+和产业的联合。所以,在这样的背景下要确保一些公司可以很容易地获得各种各样的基础设施和技术,把这些基础设施做得越来越好。

作为监管者来说,要确保便利性并减免技术创新不必要的手续。在数字层面来说要加快数字化的政府服务、公共服务,包括法律、会计等方面。最后数字安全也非常重要,只有这样上海才能留住真正好的公司。公司必须要有信心,他们的系统不会被黑客所侵袭。
 
 
 
贝恩观点
文章搜索
按标题
或者按
 
 
 
© 1996-2016, Bain & Company China, Inc. 沪ICP备09063171号  网站地图  |  隐私政策  |  使用条款  |  联系我们