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全球视野
为何首席执行官应致力于众多“微型战”,而非单个大规模项目

作者:詹姆斯·艾伦(James Allen)


如果你是一家大型老牌公司的首席执行官,你应当可以享受到规模效益带来的优势,包括从庞大且关系长久的客户群身上总结经验教训的能力。
 
贝恩节假日零售业简讯6

2009年1月17日
作者:Darrell Rigby, Kris Miller

2008年节假日零售业初步销售额已经出来,比预期的更差。对比2007年的数据,11月和12月的零售额下降了4.4%,比预计更低。随着2008年节假日的结束,我们将注意力转移到了新的一年。这个季度简讯的最后,还简单地讨论了对2009年的预估。同时,我们还给零售商提了一些建议,有关他们在困难的一年中,该考虑专注于哪些主要业务。

 
 
俄罗斯银行业的未来:逆境中寻求力量
贝恩观点 2009年1月15日
作者:Yury Spektorov

最近几年,俄罗斯已成为世界上最具活力但也是最不稳定的银行业市场之一。近期的现金流问题导致行业几次临近崩溃边缘,反映出风险管理的不足。现在,俄罗斯大多数银行都根本不再进行借贷。市场的力量将俄罗斯银行推向全行业的大整改,以提高效率和业绩。
 
 
贝恩节假日零售业简讯5

2008年12月12日
作者:Darrell Rigby, Kris Miller

至11月,零售业销售额创纪录地连续下降了三个月。过去的40年中,节假日销售额增长从未出现过负数。也许今年可以利用节假日销售奇迹来避免负增长的出现。虽然随着油价的降低和股市的初步稳定,消费者的热情稍有上升,但他们仍然节省开支。明年或者后年可能仍会给零售商带来极大的挑战,一些公司不能再生存下去。但那些采取恰当行动的零售商可能存活,并且发现自己定位非常明确,能够抓住独一无二的机会,在逆境中茁壮成长。

 
 
贝恩节假日零售业简讯4

2008年12月5日
作者:Darrell Rigby, Kris Miller

官方报道:星期一,国家经济研究局宣布自2007年12月以来,美国经济持续衰退。不过在这个零售业昏暗的一年和节假日之际,感恩节周末的销售额比预计的要好。然而,单单一个周末的优秀数据,并不能改变历史上最差的节假日销售额的事实。11月,相同门店的销售额增长为35年中的最低值。在此之前宣布的第三季度结果也非常令人失望。

 
 
复杂度管理能力

贝恩观点《如何在经济动荡中制胜》 2008年12月
作者:Mark Gottfredson, Darrell Rigby

良好的经济形势下,难以驾驭的复杂度会阻碍公司的发展;而当经济开始滑坡时,复杂度更会给公司的业务带来致命的打击。能否存活,取决于是否能迅速确定哪些产品可以盈利、哪类顾客群确有价值以及哪些组织方面的瓶颈妨碍了措施的有效实施。

 
 
综合和行政成本精简

贝恩观点《如何在经济动荡中制胜》 2008年12月
作者:Hernan Saenz, Darrell Rigby

经济不景气时,综合和行政部门常常成为公司不分青红皂白缩减开支的目标。他们应该被精简,但同时也要能为奋战在前线的利润制造者们提供强有力的支持。

 
 
现金流模式建立及管理

贝恩观点《如何在经济动荡中制胜》 2008年12月
作者:Darrell Rigby, David Sweig

在经济萧条时期,“现金至上”被赋予了新的涵义。分析现金流不仅可以有助于辨明方向,也能够带来竞争优势,而此时你的竞争对手们还在为现金流动状况绞尽脑汁。

 
 
提升销售力

贝恩观点《如何在经济动荡中制胜》 2008年12月
作者:Dianne Ledingham, Darrell Rigby

当公司遭遇销售衰退和利润萎缩时,他们的选择看上去非常有限。譬如,为了应对其中的一项挑战而提升价格或降低价格,结果都只能是顾此失彼。在经济萧条的形势下,同时保证销售和利润的有力途径之一,就是提高销售团队的效率。

 
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