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全球视野
品牌如何在竞争日趋激烈的奢侈品行业取胜
贝恩报告 2016年10月

贝恩公司《2016年全球奢侈行业研究报告》指出全球个人奢侈品市场依然稳步发展。然而,奢侈品品类和市场细分中赢家和输家的表现呈现出明显的两极分化趋势。只有善于调整业务、采取全渠道发展、以客户为中心的品牌将成为最大的赢家。
 
贝恩节假日零售业简讯5

2008年12月12日
作者:Darrell Rigby, Kris Miller

至11月,零售业销售额创纪录地连续下降了三个月。过去的40年中,节假日销售额增长从未出现过负数。也许今年可以利用节假日销售奇迹来避免负增长的出现。虽然随着油价的降低和股市的初步稳定,消费者的热情稍有上升,但他们仍然节省开支。明年或者后年可能仍会给零售商带来极大的挑战,一些公司不能再生存下去。但那些采取恰当行动的零售商可能存活,并且发现自己定位非常明确,能够抓住独一无二的机会,在逆境中茁壮成长。

 
 
贝恩节假日零售业简讯4

2008年12月5日
作者:Darrell Rigby, Kris Miller

官方报道:星期一,国家经济研究局宣布自2007年12月以来,美国经济持续衰退。不过在这个零售业昏暗的一年和节假日之际,感恩节周末的销售额比预计的要好。然而,单单一个周末的优秀数据,并不能改变历史上最差的节假日销售额的事实。11月,相同门店的销售额增长为35年中的最低值。在此之前宣布的第三季度结果也非常令人失望。

 
 
复杂度管理能力

贝恩观点《如何在经济动荡中制胜》 2008年12月
作者:Mark Gottfredson, Darrell Rigby

良好的经济形势下,难以驾驭的复杂度会阻碍公司的发展;而当经济开始滑坡时,复杂度更会给公司的业务带来致命的打击。能否存活,取决于是否能迅速确定哪些产品可以盈利、哪类顾客群确有价值以及哪些组织方面的瓶颈妨碍了措施的有效实施。

 
 
综合和行政成本精简

贝恩观点《如何在经济动荡中制胜》 2008年12月
作者:Hernan Saenz, Darrell Rigby

经济不景气时,综合和行政部门常常成为公司不分青红皂白缩减开支的目标。他们应该被精简,但同时也要能为奋战在前线的利润制造者们提供强有力的支持。

 
 
现金流模式建立及管理

贝恩观点《如何在经济动荡中制胜》 2008年12月
作者:Darrell Rigby, David Sweig

在经济萧条时期,“现金至上”被赋予了新的涵义。分析现金流不仅可以有助于辨明方向,也能够带来竞争优势,而此时你的竞争对手们还在为现金流动状况绞尽脑汁。

 
 
提升销售力

贝恩观点《如何在经济动荡中制胜》 2008年12月
作者:Dianne Ledingham, Darrell Rigby

当公司遭遇销售衰退和利润萎缩时,他们的选择看上去非常有限。譬如,为了应对其中的一项挑战而提升价格或降低价格,结果都只能是顾此失彼。在经济萧条的形势下,同时保证销售和利润的有力途径之一,就是提高销售团队的效率。

 
 
采取适当之举
贝恩观点《如何在经济动荡中制胜》 2008年12月
作者:Darrell Rigby

当前的经济低迷可能是严峻、持久而充满波折的。在目前以及此后的数月中,应采取哪些适当的举措来调整并发挥你的优势呢?
 
 
贝恩节假日零售额简讯3

2008年11月14日
作者:Darrell Rigby, Kris Miller

至10月,零售业销售额连续下降了2个月。随着失业率的升高和个人收入增长的急剧降低,消费者大大缩减了开支,因此,几乎每个行业都宣称销售额下降。消费者的热情仍然是史上最低,最近的研究表明,消费者对假日感到担心,而非兴奋。那些购物的人决心要找到最优惠的买卖。零售商也积极响应,实施早期和创新的促销活动,帮助吸引顾客。但是销售的不景气和重大的促销活动,可能让零售商陷入现金流危机,加大破产的风险。

 
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