全球网站  |  全球办事处   |   客户交流   |   贝恩同事会
     
中文版 | English
全球视野
为何首席执行官应致力于众多“微型战”,而非单个大规模项目

作者:詹姆斯·艾伦(James Allen)


如果你是一家大型老牌公司的首席执行官,你应当可以享受到规模效益带来的优势,包括从庞大且关系长久的客户群身上总结经验教训的能力。
 
2009管理工具与趋势

贝恩观点 2009年5月29日
作者:Darrell Rigby, Barbara Bilodeau

自1993年开始,贝恩公司(Bain & Company)一直在进行全球“管理工具和趋势”调查。不过此前,我们从未在经济如此动荡的时期对公司高管进行过调查。11年来,削减成本的管理工具——“基准管理”(Benchmarking)——首次成为最流行的工具,这一结果是这个时代的象征。

 
 
你的董事会在起作用吗?
贝恩观点 2009年5月7日sss
作者:Vivek Gambhir, Ashish Singh, Karan Singh

一个强大的董事会能在恰当的时机做出正确的决策,从而使公司避免麻烦。充分发挥其职能的董事会能够有助于公司长期发展、蒸蒸日上,不受诸如竞争、技术或经济动荡等方面的负面影响。印度公司的董事会们需要聚焦于战略并提高公司的管理水平,从而令其更为有效。
 
 
贝恩零售业简讯

2009年5月1日
作者:Darrell Rigby, Kris Miller

现在是经济衰退的第17个月了。此次衰退已经给零售商带来巨大的影响。消费者的收入、财富和获取信贷的能力,都受到了动摇,他们的消费模式也发生了根本的改变。在2009年,零售业销售额预计将持续降低。但是行业平均数和总数都不能告诉我们全部的事实。。对不同零售商来说,经济衰退的速度和影响不尽相同,经济恢复的速度和影响也同样如此。该简讯将讨论前瞻性的零售商怎样评估他们具体所处的环境,在衰退中寻求出路,在恢复中蓬勃发展。

 
 
摆脱困境:管理并保持变革
贝恩观点 2009年4月23日
作者:Miles Cook

在今后的一两年内,公司将会面临众多挑战。随着经济危机的加剧,竞争将由非凡的创意和战略转向强大的执行。那些终将获得成功的公司必需要有目标切实的执行计划以及能克服低效和主要障碍的工具。
 
 
今日之价、明日之价

贝恩观点《如何在经济动荡中制胜》 2009年4月
作者:Ouriel Lancry, Darrell Rigby 

大部分公司需要在经济低迷时降低价格,但是最终的效果却大相径庭。如今制定的价格很可能会在很长一段时间内影响顾客对品牌的印象。最重要的是,公司如何有效地管理定价。

 
 
购买力:快速获取现金并建立长期能力
贝恩观点 2009年4月1日
作者:Carlos Niezen, Wulf Weller

降低采购成本是快速获取现金的重要方法。问题在于,经济衰退时期,许多公司为寻求短期现金和建立长期能力苦苦挣扎。公司往往以为需要在这两个目标之间作出抉择,但其实还可以另辟蹊径,兼得鱼与熊掌。
 
 
石油和天然气领域的战略决策
贝恩观点 2009年3月30日
作者:Peter Parry

贝恩对能源行业有着深刻的了解,拥有专有的战略工具,能帮助油气公司实现优于竞争对手的业绩。我们的方法能调动高管层的积极性,鼓励他们制定战略,实现成果。
 
 
还医药研发以健康
贝恩观点 2009年3月30日
作者:Patrick O'Hagan, Charles Farkas

医药公司近期试图重振创新能力。原先的研发方法不再可行,但前路漫漫举步维艰。能否过渡到更好的研发方法推动回报,离不开正确的领导。
 
    首页 << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 >> 尾页 页次:5/11 转到:
贝恩观点
文章搜索
按标题
或者按
 
 
 
© 1996-2017, Bain & Company China, Inc. 沪ICP备09063171号  网站地图  |  隐私政策  |  使用条款  |  联系我们